【ごあいさつ】
"離島看護"についてどのようなイメージをお持ちでしょうか。
私が看護師として働いてきた35年間は、経験のない症例と向き合い勉強しながら看護を行い、実践しながら学ぶ、その繰り返しでした。
私が看護師として働いてきた35年間は、経験のない症例と向き合い勉強しながら看護を行い、実践しながら学ぶ、その繰り返しでした。
しかし、一日として同じことがなく、自然と幅広い看護力が身に付き、島民の医療を支えていることを実感できる。それが離島看護であり、まさに看護現場学そのものです。
一方で病院は、誰もが新しいことに挑戦でき、夢に向かって成長できる環境とチャンスを与えてくれました。人を育てることで25の診療科を抱える総合病院へと成長したのが、私たちの種子島医療センターです。
島民の命を守るために、スタッフ自らが学び、島に必要な医療、看護を取り入れてきたことは、当院の伝統であり、私たちの誇りです。
ここには、男女の別も、身上も関係ありません。自分が必要とされ、主役となって働く環境のなかで、がんばり次第でスーパーマンにもなれます。
種子島でしかできない経験をしながら看護力を磨きませんか?
その力を持ってすれば、私たちが目指す「しあわせの島。しあわせの医療」、さらには「しあわせな人生」を実現できると信じています。
看護部長 園田満治
その力を持ってすれば、私たちが目指す「しあわせの島。しあわせの医療」、さらには「しあわせな人生」を実現できると信じています。
看護部長 園田満治
【看護部の理念】
安全・安心・安楽な質の高い看護を提供します。
1.私たちは、皆様の信頼に応えられる看護を実践します。
2.私たちは、人権を尊重した心温かな看護を実践します。
2.私たちは、人権を尊重した心温かな看護を実践します。
【看護部の年間目標】
(2023年度)
テーマ:変容・協働
〜状況の変化に柔軟に対応できるチーム力を培おう〜
テーマ:変容・協働
〜状況の変化に柔軟に対応できるチーム力を培おう〜
1.一人ひとりが持つ力を発揮し、安全安心な看護が提供できる組織作り
- 看護管理者研修を開催し、看護管理能力の向上に努める。
- 看護管理者を中心に部署や委員会活動の企画、運営の実践力向上に取り組む。
- 専門チーム活動を通して、横断的な視点と看護実践能力を高める。
- 研修体制の充実による看護の質向上を図る。
2.満足度の高い職場環境作りを強化し、人財確保につなげる
- 看護職員確保の為、広報活動及び学校訪問や就職説明会・病院見学の強化を行う。
- 看護職の多様な雇用形態を検討し、人材確保・職員満足度のアップを図る。
- 医師、クラーク、看護助手との役割分担を明確にしたタスクシフトタスクシェアの推進。
- 事務部や他部署との連携を強化し、設備や働く環境を整備する。
- 安全性、公平性、優先順位を考えた計画的な年次休暇の消化(7日以上の取得)
3.組織の機能拡大に対応し、病院経営に参加する
- 施設基準要件の維持を行い、加算の維持と追加取得を取り組む。
- 病院機能評価受診に向けて、業務の見直しを進める。
- 効果的、安全な病床管理
- 地域の医療機関・施設と連携強化を図り、地域包括ケアシステムの基盤作りを目指す。
【看護体制】
入院から退院までひとりの患者さんをひとりの看護師が受け持ち、一貫した看護を行うプライマリーナーシングを基本に、チームメンバーが看護チーム体制を組み互いに支援しながら継続した看護を行う固定チームナーシングを採用することで質の高いケアの提供を目指します。
〈看護方式〉
固定チームナーシング、プライマリーナーシング
固定チームナーシング、プライマリーナーシング
〈看護配置基準〉
急性期一般病棟:入院料1(7:1)
地域包括ケア病棟:入院料1(13:1)
回復期リハビリテーション病棟:入院料1(13:1)
急性期一般病棟:入院料1(7:1)
地域包括ケア病棟:入院料1(13:1)
回復期リハビリテーション病棟:入院料1(13:1)
【看護部組織図】